当社の理念

サービスについて

当社は、ホテルを中心に宿泊業態全般のマネジメント・運営支援を行っています。
対応実績は、ホテル(バジェット・フルサービス・マンスリー・帳場なし等)、ホステル、ゲストハウス、旅館、民泊、ラブホテル(旅館業のみ・風営法対応)など、多岐にわたります。

サービス・料金例

(A)総合マネジメント 月額110,000円 / 施設 + 増益分10%

(B)集客サポート・OTA代行 月額33,000円 または 売止1.5%

(C)省人・無人化、新規立ち上げ 400,000円~

(D)運営 売上7%~

(A)総合マネジメント

内容

経営と現場の中間的な立ち位置から、利益を出してサービスに還元する方向性で多角的に支援します。

特徴

  • 特徴1:施設様のブランディングや方向性を尊重し、「投資ゼロ」「即効性」をキーワードに最適化をサポート。
  • 特徴2:幅広い宿泊業態への理解と実績をもとに、計画・開発から運営までをトータル支援。

(B)集客サポート・OTA代行

内容

OTA最適化/代行、料金体系再考、レベニューマネジメント、MEOなどを通じて、
稼働率・客単価・連泊数の変動に強い収支構造を構築します。

方針

  • 方針1:経費の流動に着目し、利益視点での集客・稼働を支援。
  • 方針2:各項目の最適化を分析し、建設的な料金・プラン運用を推進。

(C)省人・無人化、新規立ち上げ

無人・省人化

現状の売上・客層・立地を考慮し、切り替え費用・収支シミュレーションを提示の上で最適な方法を提案します。

新規店舗立ち上げ

立地・規模に応じたオペレーションを設計し、収支シミュレーションを作成。
着手後は開業までの業務全般をサポートします。

(D)運営

運営委託(MC型):従業員を含む資産はオーナー資産とし、当社はノウハウ・現場管理をマネジメントフィーにて提供。
将来的にオーナー自社運営へ完全移行できるよう支援します。

料金・契約について

料金発生のタイミング・契約期間は、双方合意の上で契約書にて定めます。
料金例は上記を目安とし、内容・条件により柔軟に対応いたします。

事例紹介

事例1_A_レジャーホテル

月間100万円増益/予約強化・料金体系の変更等

築50年超の旧簡易宿所。風営法の営業許可は未取得ですが、ホテル街に位置し「ウォークイン」利用が多い施設。設備面の課題や稼働制限があり、改装・設備投資に消極的でしたが、まずは投資ゼロで即効性のある集客向上を実施。現在は増益分を補修費用に充当しています。

事例2_A_レジャーホテル

月間110万円増益/予約強化・ウェブプロモーション・MEO等

風営法+旅館業許可を持つ築20年超の施設。改装を行わず、予約強化とウェブプロモーション(Google Map・SNS・ウェブサイト等)に注力。近隣リニューアルによる一時的低迷後、料金体系と予約運用を再考し再浮上しました。

事例3_A_ビジネスホテル

月間100万円増益&利益率10%増/OTA最適化・他

観光地の小規模ホテル。2020~2022年はマンスリー中心運用でしたが、短期宿泊を増加させ、平日稼働や清掃費比率などの課題を連泊コントロールで改善。利益率約10%・売上約20%増を達成。

事例4_B_ホステル

業務削減かつ利益増加/OTA最適化・他

個人経営の小規模ホステル。平日稼働を課題としつつ、業務量を増やさずに利益を上げたい要望に対応。稼働操作により業務削減と利益増を両立しました。

事例5_A_レジャーホテル

月間200万円増益/動向分析・課題改善・予約強化・MEO等

風営法+旅館業許可の築50年超施設。設備状態良好で高単価も空室が目立つため、動向可視化と集客対策を実施。設備差と料金を明瞭化し、稼働の弱い時間帯を強化。約20%稼働向上、月間利益200万円増益を実現。

事例6_CD_ビジネスホテル

利益率5%UP/利益10%増/運営切替による効率化

フロントレス型の遠隔管理ホテル。運営会社から内製化へ2か月で切替。1施設1名体制で高効率運営を実現し、利益率最大化。
小規模ビジネスホテル、省人化、後継者不在施設、ラブホテル業態転換などにも応用可能。

※100室以下の小規模施設や貸別荘・保養所の活用などにも有効な事例。

事例7_CD_アパートメントホテル

稼働率100%かつ単価維持/集客コントロール

20室弱の小型ホテル。稼働率100%目標を2か月で達成。清掃費負担を考慮し、連泊割合を高め、曜日別単価調整とピンポイント予約を戦略的に配置。
単価維持を実現し、売上+16%・粗利益+14%を達成。