＜マネジメント特性１＞　施設様のブランディングや方向性を尊重します。「投資ゼロ」「即効性」をキーワードにした 最適化 をサポートします。

＜マネジメント特性２＞　ホテル（バジェット・フルサービス・マンスリー・帳場なし等）、ホステル、ゲストハウス、旅館、民泊、ラブホテル（旅館業のみ・風営法）の実績に基づいた 宿泊業態への幅広い理解 と、計画・開発から運営に至る 宿泊事業全般業務の経験 を活かして、各施設に最も有効なオペレーション構築を支援します。

＜集客方針１＞　宿泊事業全般業務の経験を活かして、経費の流動に着眼した 利益視点 の集客・稼働を支援します。

＜集客方針２＞　稼働率・客単価・連泊数の変動の影響を大きく受けるホテルの収支構造に対して 各項目の最適 を分析し、建設的な料金・プラン運用を支援します。

可能です。内容やボリュームによっては、別途料金が発生します。

料金や契約期間は、双方合意して締結した契約書通りに進めさせていただきます。目安料金は「サービス」に記載しましたが、内容・料金ともに柔軟に対応しますので、お気軽にお問い合わせください。

※初期費用はいただいていません。

対応施設タイプ：ホテル（バジェット・フルサービス・マンスリー・帳場なし等）、ホステル、ゲストハウス、旅館、民泊、ラブホテル(旅館業のみ・風営法) の実績があり、宿泊業態全般対応可能です。

業務報告：契約者（オーナー、経営責任者等）に、月３回程度、施策及び経過・成果をレポートあるいはミーティングで報告します。実務面は運営責任者（支配人等）と進めていきます。

業務内容：具体的な内容は実績例を参照ください。基本的に内容による報酬の変化はありません。

実績例：ラブホテル（001_B / 002_B / 005_B）・ビジネスホテル（003_B）

サポート内容：OTA最適化／代行、料金体系再考、レベニューマネジメント、MEO、等

方針：稼働率・客単価・連泊数の変動の影響を大きく受けるホテルの収支構造に対し、集客と稼働コントロールによって利益を最大化していきます。

実績例：ホステル（004_A）・アパートメントホテル（007_A）

契約形態：運営委託（MC型）、等

対応施設タイプ：フロントレスホテル、民泊、ラブホテル、等

実績例：フロントレスホテル（006_C）

無人・省人化…現在の客層・立地によっては、現状の売上を下回る可能性があるので、その点をふまえて切り替え費用の算出と収支シミュレーションを作成し、ご判断いただければと思います。

新規店舗立ち上げ…開業にあたり必要業務は以下の通りです。②③が弊社の得意領域です。「※」は弊社で行う場合も基本外注なので、ご自身で直接契約されることをおすすめします。業者選定・紹介や条件交渉等の代行は可能です。

① 許可・建物関連
　●役所相談（保健所）・役所相談（消防）

　※工事／※用途変更

② オペレーション計画
　●収支シミュレーション：　宿泊業態は売上の上下と経費の上下が比例しないため、オペレーションの計画とあわせて詳細に収支シミュレーションを作成し、BASEサイド・UPサイド・DNサイドを用意します。

　●店舗区画リーシング（ある場合）：　契約形態が、賃貸借、運営委託、リース店舗が考えられますが、ホテルとの協業を含めて賃料か運営利益かの両面で比較できるよう企画いたします。

③ 宿泊立ち上げ業務
　●オペレーション構築（「予約～チェックイン～アウト～清掃」の流れに必要なセキュリティ・人員・システム・管理体制の構築、導入）
　※家具、備品導入（選定（相見積）、設置立ち合い）
　●販売準備（集客アカウント開設、システム連携・設定、素材収集、HP作成）
　●外注業務契約（リネン、消耗品、ゴミ等）

④ 開業後業務
　●オンライン業務（予約管理、※ゲストコミュニケーション（メッセージ・電話））
　※清掃（外注／アルバイト業務委託（＋運営者業務：清掃指示・発注、クオリティ維持））
　※現地業務（トラブル対応、駆けつけ、発注等）